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　　在县域市场，物理距离也决定着消费忠诚度。“好想来”的选址策略紧扣“15分钟便民生活圈”，社区店紧邻菜市场与学校，乡镇店占据主干道黄金点位。这种“毛细血管式”的渗透重塑了消费习惯，当县域居民发现“好想来”比小卖部更便宜，且步行只需5分钟时，价格敏感与便利需求的双重满足便锁定了长期复购。截至2025年3月，“好想来”在营门店超1万家；在江苏、安徽等县域，单县门店数量已达5 - 8家，相当于每万人拥有一家“好想来”，这种毛细血管级的渗透已经属于赛道头部水平。

　　传统零食零售的供应链困局在于多级分销导致的成本叠加。一包出厂价5元的薯片，从工厂到消费者需经历品牌商、经销商、批发商的多层加价，到消费者手里可能卖到10元。而“好想来”直接砍掉了中间环节，一边与百事、伊利、双汇等一线品牌签订直供协议，另一边则找到区域里通过ISO认证、产能靠谱的中型食品厂共同定制商品。例如，河南一家代工辣条的工厂，曾因“好想来”的订单投入300万元改造无菌车间，产能涨了30%，次品率从2%下降到0.3%，成本摊薄后终端售价仍低于市场价。