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　　作为2025中国餐饮品牌节的重要环节——“餐饮赋能系列私享会”，邀请了万店盈利智库创始人&CEO陈志强，连锁餐企组织力建设专家、民食之本战略咨询联合创始人曾虎，一茗品牌咨询创始人人王茗，KFC“新奥尔良”系列爆品设计师、原蜀海供应链高级顾问张鸿烈，精益企业中国资深顾问陈勇，华为原人力资源副总裁、基业长青咨询服务有限公司首席顾问吴建国、南城香创始人汪国玉等行业大咖，就品牌战略规划、人才供应链复制、区域标杆品牌打造、超级爆品打造、精益连锁管理、企业组织力构建等话题，进行分享碰撞。

　　从战略流程来看，企业通过“五看、三定、四步走”来解决战略管理没有实现组织化等痛点。具体而言，企业可以通过战略洞察，看趋势、看客户、看竞争、看自己，找出战略机会点（五看）；从而形成战略规划，即确定“战略控制点、战略目标、战略举措”（三定）；进一步完成战略解码，把三年战略分解到年度，然后再进一步细分到公司、组织和个人的目标和行动举措；最后进行战略执行，企业要动态评估战略执行情况，不断进行复盘，同时迭代战略。