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　　：首先是围着老百姓的“家庭餐桌”转，十年没变过。我们没想过跑多快，就琢磨一件事：怎么让一家人吃饭方便点、好吃点，还不那么贵。老百姓没有被满足的需求，就是我们的机会。其次，就是不贪快，先练内功。前几年我们不追门店数量，逼着团队帮老店抠利润、调模型，结果店没多开，利润反倒翻上来了。最后，就是得跟着市场变，但不能乱变。门店该开多大、产品该调什么，都得盯着市场来，但围着家庭餐桌这件事，我们认准了，就扎下去干。

　　答：我接掌宋河酒业，和当年创业情景不一样。如今，创业是一种使命，一种责任，是回馈社会。宋河酒业跟我同龄，酒厂就在我们村边上。对鹿邑老百姓来说，宋河酒业是一种骄傲，我不忍心看着它走下坡路。接手之前，我托管了两年，现在宋河有2300名工人，其中一多半是我们镇上的，没让一个人下岗。你说这酒厂，烟囱冒不冒烟，对老百姓来说，那是两回事。我对它做了很多改革，对产品也做了大幅度调整，现在它慢慢好起来了。我相信我对它好，它迟早也会对我好。