LOL赛事下注 - 英雄联盟投注 -(中国)Riot Games在企业经营和扩张过程中，如何在保持核心业务稳健的同时，实现利润增长，这可是个大难题。核心业务是企业的命根子，它决定着企业的市场地位和盈利能力。但仅靠核心业务，企业很难长期稳定地增长，因为市场环境不断变化，企业得适应这些变化，不能老是依赖老本行。所以，扩张就变得非常必要了。企业通过拓展新业务，进入新的市场和行业，不仅可以增加收入来源，还能分散风险。要做到扩张，又不能影响原有的核心业务，那就得找到新的盈利点。可是，这个过程也充满了挑战。

　　然而，扩张并非一帆风顺。宁德时代在储能和矿产投资方面同样遇到了国际和市场的多重挑战，不过，通过加强与供应链伙伴的合作，以及持续投入技术研发，他们最终站稳了脚跟。这也告诉我们：企业扩张一定要围绕主业来做，这样才能发挥协同效应，避免资源浪费，反过来还能强化主业的竞争优势。那么，在决定扩张之前，企业要做什么准备？首先要搞清楚自己的核心业务还有多少潜力。就是，先摸清自己的“家底”，看看现有的核心业务还能走多远。这个“家底”包括好几个方面：市场是不是还能继续做大，技术水平在行业里是不是领先，品牌的影响力还有多大，还有就是，顾客对你的产品究竟有多忠诚。

　　再说说德邦快递的例子。它在国内物流市场的扩张是典型的“标准化复制”模式。德邦通过标准化的物流服务流程，在不同地区逐步设立了统一的配送中心和分拨系统，确保了各地的服务质量和效率。它依托智能化的分拣系统和智能路由技术，能够实时根据包裹的重量、体积和目的地选择最优路线，大大缩短了配送时间，降低了物流成本。德邦还与京东建立了战略合作，整合了双方的物流资源，这一合作不仅使德邦的网络覆盖更广，还进一步增强了它“最后一公里”配送的能力，为客户提供了更加高效的服务体验。通过这样的资源整合，德邦能够更好地利用京东的电商流量和订单需求，借助规模化的订单处理进一步摊薄成本。此外，德邦还投资了多个智能仓储和自动化分拣中心，不断用新技术来优化物流效率。随着业务规模越来越大，处理每个包裹的成本就越来越低，利润率自然也就越来越高。